项目制造成本包括哪些内容(制造成本包括哪些内容)

文章正文

制造成本的控制也有三个关键因素：

　　一是bom定额与消耗管理;

　　二是设备利用率管理(oee管理);

　　三是能耗的管理。bom是制造成本的灵魂，即一个产品所需用的物料及用量清单，是订单销量与车间产量、耗用物料的纽带，通常情况下bom清单是由研发或者一线生产人员根据生产工艺流程及测量确定的，但是bom不是一个恒定数，也是需要随着工艺、原料及设备等需求不断检讨调整的。

　　bom是实际消耗的一面镜子，如果实际消耗远远大于bom定额，就需要对成本进行深度分析，一是分析bom本身计量是否存在问题，二是分析生产环节是否出现差错造成了损耗和报废。设备利用率是衡量设备是否发挥了最大产能，在制造成本中有很大一部分成本是固定成本，与是否生产没有关系，比如设备折旧、厂房折旧或租金摊销，这类成本需要充分发挥设备产能效应(规模效应)进行摊薄，所以对设备有重投资的制造企业需要关注oee这个指标。

　　能耗通常构成制造费用，与设备功率和用量有关，企业在采购设备时除了关注产能外还需要关注设备功率，并不是所有的设备都是功率越大越好，要根据自身产品需求采购设备;用量方面需要专人管理和分析，杜绝一切不必要的跑冒滴漏。